DEEN
Entwicklung einer diversifizierten Unternehmensgruppe
5,6 Mio. €
EIGENKAPITALINVESTITION
41 Mio. €
UMSATZ 2016
210
MITARBEITER 2016

WICHTIGE FAKTEN IN KÜRZE

  • Ausdehnung des Dienstleistungsportfolios auf bisher nicht bediente Industrien
  • Umsatz im Geschäftsjahr 2016 über Budget
  • Gute Auftragslage

PLANT SYSTEMS & SERVICES PSS GMBH

INVESTITION DES
DBAG ECF

5,6 MIO. €

DAVON DBAG

2,3 MIO. €

WACHSTUMSFINANZIERUNG
GESELLSCHAFTER:
DBAG ECF

49,0 %

DAVON DBAG

20,5 %

WEITERE GESELLSCHAFTER

51,0 %

BETEILIGUNGSBEGINN

NOVEMBER 2012

UMSATZ IN MIO. €

 

33

 

2014

 

37

 

2015

 

41

 

2016

Stand: 30. Juni 2017

Industrie­dienstleistungen sind ein Wachstumsmarkt – insbesondere wenn man Service und Projekt­geschäft aus einer Hand anbieten kann. Deshalb eröffnen sich gerade in diesem Sektor gute Investitions­möglichkeiten.

GUSTAV EGGER
MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

INDUSTRIEDIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE ENERGIE- UND PROZESSINDUSTRIE

Plant Systems & Services PSS GmbH (PSS) ist der Nukleus für eine Gruppe aus spezialisierten Unternehmen, die Dienstleistungen für die Energie- und Prozessindustrie, also etwa Kraftwerke und Chemieunternehmen, anbieten. Die Gruppe bietet ein breites Leistungsspektrum über die gesamte Wertschöpfungskette der Kundenindustrien hinweg an. Aktuell gehören der Gruppe drei Unternehmen an: Die ETABO GmbH mit Sitz in Bochum hat mehr als 40 Jahre Erfahrung im Bau und Service von Rohrleitungen für Kraftwerke und Industrieanlagen in Deutschland. Außerdem wurden im Dezember 2012 zwei kleinere Unternehmen erworben. Sie sind darauf spezialisiert, Rohrleitungen in Tanklagern zu montieren und den Service für ganze Tankparks zu übernehmen.

ENTWICKLUNGSPOTENZIAL

Durch die Beteiligung an PSS möchte die Deutsche Beteiligungs AG an dem Wachstum in den jeweiligen Endmärkten der Gruppenunternehmen partizipieren. Treiber sieht die DBAG insbesondere in dem Alter der vorhandenen Kraftwerkparks, den Plänen für den Rückbau von Kraftwerken sowie dem allgemeinen Trend, Industriedienstleistungen an externe Spezialisten auszulagern. Entsprechende Chancen gibt es auch für Dienstleistungen in der Öl- und Chemieindustrie, die sich mit immer höher werdenden Sicherheitsanforderungen konfrontiert sehen.

STRATEGIE

Das strategische Konzept der PSS zielt darauf ab, in den kommenden Jahren durch eine Buy-and-Build Strategie eine größere mittelständische Dienstleistungsgruppe aufzubauen. Diese soll überregional aufgestellt sein und ein breites Leistungsspektrum über die gesamte Wertschöpfungskette der Kundenindustrien hinweg anbieten. Sie soll die Vorteile mittelständischer Strukturen mit der Engineering- und Systemkompetenz sowie den Finanzierungsmöglichkeiten einer Holding kombinieren. Außerdem erwartet die DBAG, dass die PSS ihren Geschäftsumfang durch unternehmensspezifische Erweiterungen ihres Produkt- und Serviceangebots signifikant ausbauen kann.

Verantwortlich aus dem Investmentteam

Gustav Egger
Gustav Egger

Mitglied der Geschäftsleitung

Gustav Egger
Name:
Gustav Egger
Investitionsfokus:
Wachstumsfinanzierungen
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+49 69 95787-300
E-Mail:

Gustav Egger

Mitglied der Geschäftsleitung

Gustav Egger ist seit 1989 bei der Deutschen Beteiligungs AG tätig und seit 1992 Mitglied der Geschäftsleitung.

Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesen der Fachrichtung Maschinenbau an der Technischen Universität Berlin widmete er sich bei der Deutschen Bank sechs Jahre lang insbesondere der Finanzierung internationaler Großprojekte der Infrastruktur und des Rohstoffsektors sowie von US-amerikanischen Co-Generation-Kraftwerken.

Seine Karriere bei der DBAG begann er 1989 als Investment Manager für damals 14 Portfoliounternehmen verschiedenster Branchen und investierte in die ersten Privatisierungen nach der Wende. Ab 1992 baute er als Leiter des zentralen Beteiligungs-Controllings das Risiko-Monitoring für mehr als 120 Portfoliounternehmen verteilt auf zehn Geschäftsstellen der DBAG auf. In dieser Position war er zugleich Mitglied des Investmentkomitees der DBAG. Ab 1995 übernahm er als CFO zusätzlich die Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen. Mit der seit 1997 eingeleiteten Emanzipation der DBAG von der Deutschen Bank verhandelte er den Einstieg handverlesener neuer Ankeraktionäre und Investoren. Damit verbunden waren der Aufbau der Kapitalmarktkommunikation und die ersten Kapitalmaßnahmen. Zur Beschleunigung der Verselbständigung der DBAG organisierte er im Jahr 2002 die Platzierung des ersten geschlossenen Buy-out-Fonds der DBAG bei internationalen Investoren. Nach dem erfolgreichen Fundraising für den DBAG Fund V und den DBAG Expansion Capital Fund gab er 2011 die CFO-Rolle ab und kümmert sich seither um den Aufbau des Wachstumskapitalgeschäfts. Dort betreut er aktuell die Portfoliounternehmen aus der Telekommunikations-, Informationstechnologie- und Medienbranche.

Aktuelle Portfoliounternehmen

DNS:NET Internet Service GmbH Inexio KGaA Plant Systems & Services PSS GmbH

Ehemalige Portfoliounternehmen

Gustav Egger

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gustav.egger@dbag.de